Мы решили собрать несколько интересных кейсов по применению системы тестирования StartExam. Некоторые кейсы могут быть вам знакомы и успешно применяться, а другие окажутся совершенно новыми, но тоже полезными. 1. Регулярное тестирование сотрудниковРегулярное тестирование поддерживает уровень знаний и быстро выявляет проблемы в знаниях сотрудников. Если результат сотрудника оказался ниже среднего по группе тестируемых, то подготовившись к тестированию, сотрудник может еще раз пройти тест и улучшить результат. Как говорится, «Повторение - мать учения». Регулярное тестирование также может служить мотивацией в успешном прохождении тестов, ведь сотрудники, которые всегда показывают высокие результаты могут получать дополнительные бонусы по системе KPI. С помощью тестирования можно быстро узнать уровень знаний сотрудников и найти слабые места и зоны роста сотрудников. Полезные советы:
2. Тестирование кандидатов с помощью тестов и видеоинтервьюНайм сотрудника в компанию у HR-специалиста обычно отнимает много времени и сил. Чтобы облегчить работу HR-ра, мы рекомендуем проводить первичный отбор кандидатов с помощью онлайн тестирования до приглашения в офис. Если хочется понять подходит кандидат на эту позицию или нет, в системе тестирования StartExam можно создать тест и отправить ссылку на него кандидату. Задания могут быть как с единственным и множественным выбором ответа, так и с открытой формой вопроса (Эссе). А еще у нас есть возможность записать видеоответ кандидата, ведь порой HR-специалисту сложно понять, кто скрывается под красиво написанным резюме. Для этого получения видеоответов используйте задания типа Видеоинтервью. Имея на руках результаты тестирования и видеоответы, HR-специалист может отсеять кандидатов, которые точно не подходят на вакансию (не набрал проходной балл), тем самым сократив время на ненужные собеседования. 3. Проведение опросовЧасто требуется быстро собрать обратную связь от сотрудников, например, после проведенного обучения с бизнес-тренером или получить предложения по улучшению работы отделов внутри компании. А иногда нужно просто проголосовать за новый логотип бренда. Все это можно легко настроить в StartExam с помощью опросов. Для опросов используется шкала Ликерта, способ оценки результатов – опрос и ветвление. Шкала Ликерта – это тип задания с горизонтальной шкалой ответов, в нем могут использоваться как цифровые ответы (от 1 до 10), так и текстовые (от абсолютно понравился до абсолютно не понравился). Пример: «Понравился ли Вам тренинг от звездного эксперта?» участник дает ответ в баллах, которые располагаются на шкале от 0 до 10. Ветвление – это настройка опроса, позволяющая отправить участника по той или иной траектории в зависимости от сделанного выбора. Организатор заранее продумывает опрос и в зависимости от ответа участника, он переходит на следующий вопрос. У сотрудников прохождение опроса обычно не занимает много времени, а организатор имеет уже готовую обратную связь для анализа и улучшения работы отдела или организации в целом. Бонус: Мы сами используем нашу систему для проведения оценки лояльности клиентов (NPS), наверняка Вы получали от нас приглашение на подобный опрос раньше, а если нет, то будем рады вас пригласить. 4. Обучающее тестирование сотрудниковЗачастую, чтобы улучшить знания сотрудников тестирования недостаточно и сперва нужно предоставить обучающий материал, а потом проверить знания. В систему StartExam можно загрузить изображения, текстовую и аудио-информацию или видео с YouTube. Если нужно чтобы участники не просто пролистали слайды или видео, а потратили время на их изучение, то можно поставить ограничение на просмотр каждого слайда. После обучающего контента можно добавить блок с тестовыми заданиями на проверку полученных знаний. Если сотрудник не набрал необходимый балл, то организатор может отправить его на повторное изучение материала и предоставить новую попытку на прохождение теста. Таким образом многократное прохождение таких тестов позволяет быстро обучить сотрудника новым продуктам и технологиям. |
4 кейса по применению системы тестирования StartExam19 Июля 2019
|